總經理朱輝、副總經理王洋、

貴州經理部副經理加蕩共同揭牌

        揭牌儀式于上午10:00準時開始，總經理朱輝、副總經理王洋、貴州經理部副經理加蕩共同為貴州經理部揭牌。隨著紅色帷幕緩緩拉開，中核華興逹豐機械工程有限公司貴州經理部正式啟航。

        副經理加蕩代表貴州經理部全體員工對出席活動的各位領導表示衷心感謝，貴州經理部將以此為契機，緊緊圍繞中核華興逹豐及分公司管理目標，搶抓市場機遇，努力將貴州經理部打造成優勢突出、特色明顯、競爭力強的專業化公司。

貴州經理部副經理加蕩

        總經理朱輝、副總經理王洋分別致辭，送上對貴州經理部未來發展的支持與祝愿。

       副總經理王洋希望貴州經理部能以此為契機抓住機遇，立足新起點，確定新目標，同時對貴州經理部下一步工作提出三點希望和要求：

       一是要求貴州經理部全體人員團結一致,圍繞著分公司管理目標積極開展各項工作,努力實現“開門紅”；要規范團隊建設，有效提升團隊凝聚力，針對員工合理訴求要及時溝通、快速解決；貴州作為國家“一帶一路”戰略樞紐，有良好發展態勢，但因地理條件有諸多局限性，貴州經理部管理團隊要勇于突破地域枷鎖，主動出擊，做有高效的管理，做有品質的服務。

       二是希望貴州經理部要充分發揮貴州省城市經濟圈的輻射作用，帶動市場、道橋、路橋的業務發展；目前貴州經理部營銷人員業務信息量有限，希望日后能積極拓展和開發更多客戶，夯實業務發展基礎；希望能夠持續加強人力資源隊伍建設，要善于發現、培養、吸引及使用人才，促進貴州經理部可持續性發展。

總經理朱輝、副總經理王洋、貴州經理部副經理加蕩

        總經理朱輝在致辭中指出：貴州經理部的成立標志著中核華興逹豐西部區域正式形成以“四川、陜西、貴州”為中心的戰略布局，翻開西南發展的新篇章。對貴州經理部下一步工作，朱總提出三點要求：

         一是貴州經理部有著年輕的管理團隊，一定要按照公司戰略部署來深耕細作。未來要以貴州為中心積極拓展鐵路、公路、基礎建設、大型廠房建設及大數據互聯網建設，尤其是被“十三五”計劃列為重中之重的水利工程；

        二是要強化安全意識,始終把各種安全放在第一位。安全管理要做到事前、事中、事后三階段管控：事前，維修分公司要做到全方面的維修、整改，要加強安全教育培訓，尤其是早班會和上轉崗培訓，不斷提高員工自主安全意識和施工安全技術交底工作。事中，在項目實施過程中，要做好與員工及客戶之間有效溝通。事后，對于工作不足之處能及時總結與改進，形成PDCA動態循環的管理模式。

        三是要正確引導員工的訴求，保障員工的知情權、參與權和話語權。對客戶提出的問題和要求要快速回應，根據不同客戶需求制定具體方案，在平時工作中要深入了解客戶，像朋友一樣對待客戶，學習客戶優秀的一面。

       最后，公司高管層、次高管層與貴州經理部全體人員合影留念，共同舉杯慶預祝貴州經理部未來會更好！

合影留念

撰稿人：抗會穎

      編輯：邱璐

      監制：尹訓英