任正非曾說(shuō)過(guò)：“培訓(xùn)工作很重要，它是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，推動(dòng)管理進(jìn)步和培養(yǎng)干部的重要手段，是公司通向未來(lái)、通向明天的重要階梯。"2022年10月16日，以《新增長(zhǎng)飛輪》為主題的四天封閉式培訓(xùn)在蘇州拉開(kāi)了帷幕。達(dá)豐集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)組織各子公司高管及次高管參加培訓(xùn)。大家在啟迪和交流中結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷提煉復(fù)盤，碰撞出新想法、新思維。
經(jīng)歷20多年規(guī)模上的飛速發(fā)展，面臨數(shù)字化時(shí)代帶來(lái)的價(jià)值重構(gòu)，眾多企業(yè)開(kāi)始面臨增長(zhǎng)的困境：：一方面是規(guī)模的擴(kuò)張已不再是具有吸引力的方向，很多企業(yè)陷入規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)；另一方面，更多的企業(yè)陷入增長(zhǎng)停滯的狀態(tài)，找不到增長(zhǎng)的方向和方式。當(dāng)下，企業(yè)增長(zhǎng)的方式迫切需要重新定義。“以價(jià)值驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的商業(yè)系統(tǒng)”是本次培訓(xùn)《新增長(zhǎng)飛輪》的核心方法論。緊密圍繞“價(jià)值”主題，就“價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值塑造、價(jià)值交換、價(jià)值復(fù)制、價(jià)值裂變、價(jià)值挖掘、價(jià)值分配、價(jià)值倍增”八個(gè)方面建設(shè)增長(zhǎng)飛輪。任何一個(gè)價(jià)值的正反饋裂變都可以加持企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。隨著外部環(huán)境或者內(nèi)部環(huán)境的變化，重新拆解、定義、分析每個(gè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)渠道和場(chǎng)景的過(guò)程就意味著品牌的重建。“通過(guò)借鑒成功企業(yè)的飛輪，挖掘出自身的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，建立自己公司的增長(zhǎng)飛輪，并通過(guò)長(zhǎng)期持續(xù)的堅(jiān)持，產(chǎn)生“飛輪效應(yīng)”，幫助企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。”通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)能力可以通過(guò)四個(gè)方面來(lái)界定：市場(chǎng)份額優(yōu)先；盈利能力較強(qiáng)；具有較強(qiáng)的抗競(jìng)爭(zhēng)能力；有穩(wěn)固的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。而這四個(gè)方面如果歸結(jié)到一個(gè)基本點(diǎn)上，就是價(jià)值增長(zhǎng)。 增長(zhǎng)是每個(gè)企業(yè)的追求，只有回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，洞察趨勢(shì)，做好價(jià)值增長(zhǎng)的三大支柱（客戶價(jià)值、員工價(jià)值、文化價(jià)值），構(gòu)筑價(jià)值增長(zhǎng)的基石，才能讓企業(yè)保持持續(xù)的增長(zhǎng)。”隨著時(shí)代的進(jìn)步，觀念的提升，行業(yè)變化異常迅速，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)已無(wú)法應(yīng)對(duì)未來(lái)的變化，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍，始終保持旺盛的生命力，就要尋求行業(yè)合作，構(gòu)筑市場(chǎng)新的增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力，開(kāi)拓發(fā)展新局面。大家表示，此次培訓(xùn)讓大家更系統(tǒng)、更客觀、更深入地認(rèn)識(shí)公司面臨的發(fā)展形勢(shì)和肩負(fù)的使命，在今后工作中學(xué)以致用，知行合一，將公司傾力打造成為極具影響力綜合實(shí)力的企業(yè)。
