夏日的陽光送來熱烈的氣氛，沿海的清風迎來累累的碩果。在熱切的期盼中，中核華興達豐2017上半年管理工作總結會在浙江象山隆重召開。公司總經理朱輝、副總經理于春雷及職能部門、分公司共30人參加了本次會議，會議由人事行政總監(jiān)尹訓英主持，會議總結了上半年的各項工作成績并進行了下半年的工作展望和部署。

人事行政總監(jiān)尹訓英主持會議

會議現(xiàn)場

會上，職能部門分別針對各自管理業(yè)務板塊采用總結分析的形式匯報了公司各項管理績效數(shù)據(jù)。首先，風險控制中心合同履約部副經理王賀采用數(shù)據(jù)分析與案例結合的形式針對2017年上半年保險理賠、合同履約及起訴項目的經濟數(shù)據(jù)進行了匯報，數(shù)據(jù)清晰、案例生動，引起現(xiàn)場與會人員的共鳴。國內市場開發(fā)部經理趙循循總結了2017年上半年營銷中心經營開發(fā)狀況、制定了下半年全面實現(xiàn)全年經營開發(fā)目標的管理措施。勞動力資源部經理許樹芝針對勞動力資源管理現(xiàn)狀，分析了2017年上半年成本及預算指標的差距及基層員工管理的改進方案。工程管理中心副總監(jiān)王洋針對2017年上半年運輸費、吊裝費、材料消耗與預算差距，分析了工程項目服務中存在的管理問題及改進方案。財務中心副總監(jiān)張良通過2016年與2017年（1-6月）的數(shù)據(jù)對比分析了2017年上半年CFR預算執(zhí)行情況及控制措施、2017年上半年全公司經營狀況及分公司/項目部經營考核結果。

風險控制中心合同履約部副經理王賀發(fā)言

國內市場開發(fā)部經理趙循循發(fā)言

勞動力資源部經理許樹芝發(fā)言

工程管理中心副總監(jiān)王洋發(fā)言

財務中心副總監(jiān)張良發(fā)言

下午會議開始前穿插的“企業(yè)文化我知道”小游戲，活躍了現(xiàn)場氛圍，在歡笑聲中拉開了下半場會議的序幕。

“企業(yè)文化我知道”互動小游戲

為了改進基層客戶服務和施工現(xiàn)場管理，作為基層管理主體的分公司/項目部分別針對基層管理的經驗和管理思路作了精彩的匯報發(fā)言。維修分公司經理袁成龍通過行業(yè)塔機維修普遍現(xiàn)狀和我司塔機維修現(xiàn)實情況匯報了建立標準化維修分公司的管理思路。廣州分公司經理陳祖安就如何提升基層員工的培訓效果展開發(fā)言。上海分公司經理孟凡東通過上海區(qū)域塔式起重機施工服務企業(yè)的數(shù)據(jù)分析，結合真實案例分析分享了核心客戶的維護與服務并對上海市場的經營拓展提出建設性建議。

維修分公司經理袁成龍發(fā)言

廣州分公司經理陳祖安發(fā)言

上海分公司經理孟凡東發(fā)言

會上，公司次高管層針對公司重要業(yè)務項的縱向戰(zhàn)略管理和監(jiān)控管理進行了匯報發(fā)言和工作部署，安全總監(jiān)楊勇針對2016年與2017年全公司安全管理目標及數(shù)據(jù)對比情況分析了2017年上半年安全管理目標的執(zhí)行情況，部署了下半年安全管理措施的落實。人事行政總監(jiān)兼管理者代表尹訓英匯報了2017年上半年職能部門管理目標執(zhí)行情況，通過2017年第一次內審考核、執(zhí)行力考核結果的公示，為2017年下半年管理目標的實現(xiàn)提出了更高的管理要求。財務總監(jiān)張惠英下達了2017年下半年華興達豐修正的預算指標，通過預算指標的完善、資金回籠計劃的下達，部署了目標指標完成的戰(zhàn)略措施。

安全總監(jiān)楊勇發(fā)言

人事行政總監(jiān)兼管理者代表尹訓英發(fā)言

財務總監(jiān)張惠英發(fā)言

隨后，副總經理于春雷通過詳細的年度同比、月度環(huán)比的數(shù)據(jù)分析形式、真實案例的剖析，言簡意賅、深入淺出地展示了2017上半年產值目標與產值完成、設備噸米使用率、客戶結構與客戶服務等經營管理現(xiàn)狀，總結了2017上半年經營成果，部署了2017下半年全公司各項目標指標。

副總經理于春雷發(fā)言

最后，總經理朱輝帶領大家回顧了2017上半年的發(fā)展歷程及全面推進專業(yè)化、精細化、互聯(lián)網+的管理目標的達成結果，通過詳細分析上半年全公司生產計劃完成率、故障報修關閉率、客戶投訴關閉率、客戶滿意度調查、設備維修完成率、科技研發(fā)目標完成情況、員工培訓與培養(yǎng)計劃等管理要求，部署了下半年專業(yè)化管理思路，即關注基層員工隊伍培養(yǎng)、注重培養(yǎng)分公司經理/項目經理、加快維修基地建設；以基層人力資源管理的精細化、有效推動保險精細化的管理手段、推進預算化的管理思路，實現(xiàn)精細化管理目標；通過完善員工能力提升系統(tǒng)、費用控制系統(tǒng)、TOP辦公系統(tǒng)、遠程會議系統(tǒng)、LEAP系統(tǒng)、客戶服務系統(tǒng)、愛建通APP的開發(fā)和應用實現(xiàn)互聯(lián)網+的管理目標，提出了務實高效的工作要求。朱總精彩的發(fā)言贏得在座人員的陣陣掌聲。

總經理朱輝發(fā)言

2017年半年度管理工作會議在愉快而和諧的氛圍中結束，會議審視了上半年公司的經營管理情況，審視了團隊的績效和執(zhí)行力，部署了如何做好下半年管理工作的改進措施，圍繞2017年度目標的實現(xiàn)尋找方法，形成認識上、行為上的轉折，抓住機遇，解決存在的問題，不斷提升管理水平、客戶服務，達成公司的年度目標。本次會議統(tǒng)一了思想，取得了預期效果，為下半年各項管理工作的開展奠定了堅實的基礎！

參會人員合影留念

文/馬海芳